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　　國(guó)務(wù)院通過(guò)的天津城市總體規(guī)劃已將天津的發(fā)展目標(biāo)定位于北方經(jīng)濟(jì)中心,而經(jīng)濟(jì)中心的主要標(biāo)志之一便是具備發(fā)達(dá)的品種齊全的工業(yè)體系,顯然,讓天津的制造工業(yè)大發(fā)展已經(jīng)刻不容緩,讓天津的國(guó)有工業(yè)大發(fā)展就更加刻不容緩,要做到這一點(diǎn)就必須加快對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人管理方法的改革,使國(guó)有工業(yè)成為民族工業(yè)的主力軍,它是我們黨具有先進(jìn)性的具體體現(xiàn).

未完待續(xù)

從重組企業(yè)一年多的實(shí)際運(yùn)行及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，拿出所謂的優(yōu)良資產(chǎn)建立合資企業(yè)是否有轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)之嫌?一繩的房產(chǎn)現(xiàn)在應(yīng)該出租靠房租養(yǎng)人還是應(yīng)該將房產(chǎn)拍賣(mài)還債?這些問(wèn)題我們應(yīng)該拿出來(lái)向社會(huì)上的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家請(qǐng)教得到正確答案。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)已經(jīng)由政策性破產(chǎn)向依法破產(chǎn)邁進(jìn)，一繩在企業(yè)已經(jīng)債務(wù)纏身拖欠職工數(shù)月工資處于半停產(chǎn)的情況下，在法律上如何界定我們不得而知.耳聞重組企業(yè)大部分工作人員的人事關(guān)系還在一繩,沒(méi)有與金鼎一繩簽定用人合同 人事檔案還在一繩保存,他們的工資應(yīng)該由哪個(gè)單位支付?一繩與重組企業(yè)的這種剪不斷理還亂的關(guān)系令人對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)性產(chǎn)生極大的懷疑，這種轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該是有償?shù)倪€是無(wú)償?shù)模焕K的科技開(kāi)發(fā)公司及北馬集橫聯(lián)分廠等其它分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)在為重組企業(yè)的下屬，款項(xiàng)的去向值得關(guān)注。一繩的生產(chǎn)設(shè)備被重組的企業(yè)悉數(shù)運(yùn)走，拆遷補(bǔ)償款的數(shù)量級(jí)大的驚人，租金并不是一個(gè)小數(shù)目.一繩的廠區(qū)因市政規(guī)劃還在大規(guī)模拆遷，一繩的款項(xiàng)不應(yīng)該為重組企業(yè)金鼎一繩所用。一繩的廠房和機(jī)關(guān)辦公樓和實(shí)驗(yàn)室大樓等房產(chǎn)都在出租，回款的用途值得關(guān)注，相比看破產(chǎn)。問(wèn)題就這樣拖著毫無(wú)著落。

一繩作為債權(quán)人還在催款，一繩的所有職工目前沒(méi)有得到這樣的法律文書(shū)，如果不屬于還債范圍的也應(yīng)該有法院的法律文書(shū)對(duì)債權(quán)人有一個(gè)明確的裁決，破產(chǎn)清算還債很顯然應(yīng)該有時(shí)間界限進(jìn)行限定，藥費(fèi)單據(jù)仍在家屬手中，有些職工去世已經(jīng)五年，而醫(yī)療制度改革前職工﹙現(xiàn)在在職職工及退休職工﹚患病花費(fèi)的醫(yī)藥費(fèi)至今仍然不能報(bào)銷(xiāo)，住房公積金已扣繳個(gè)人部分和企業(yè)應(yīng)繳部分仍未劃到個(gè)人公積金帳戶(hù)（法律規(guī)定：工資應(yīng)優(yōu)先清償），幾年的煤火費(fèi)，而在職職工﹙含布頓鋼絲繩﹚至今仍被拖欠數(shù)個(gè)月的工資，這才符合最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

現(xiàn)在一繩被宣布破產(chǎn)并重組已經(jīng)兩年有余，任何決策者在這個(gè)問(wèn)題上不論是誰(shuí)都會(huì)慎之又慎的，往這個(gè)無(wú)底洞投入資金，金鼎一繩領(lǐng)導(dǎo)人以往業(yè)績(jī)使我們不得不對(duì)重組企業(yè)的現(xiàn)在真實(shí)管理水平打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，其中的真正原由只有決策者自己才清楚。但是如果我們從另一個(gè)角度觀察考慮問(wèn)題，無(wú)疑是在砸自己的飯碗。造成這種局面的直接原因就是給重組企業(yè)資金注入量嚴(yán)重不足，但如果產(chǎn)品質(zhì)量不在自己的掌控之中，來(lái)賺些許的微利，可以搞一些‘短平快’的項(xiàng)目，您不妨調(diào)查一下它一共購(gòu)進(jìn)了多少?lài)嵄P(pán)條？銷(xiāo)售了多少?lài)嵁a(chǎn)品？其中有多少屬于所謂的高檔金屬制品？您很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的‘貓膩’。利用用戶(hù)對(duì)一繩‘金鼎’品牌的認(rèn)同，因?yàn)槲覀兞私馑鶕碛械匿摻z繩制造設(shè)備的發(fā)達(dá)程度，即使能夠勉強(qiáng)完成也絕對(duì)不會(huì)上規(guī)模，你知道年祭。重組企業(yè)要完成以無(wú)扭控冷優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼盤(pán)條為原料到各類(lèi)鋼絲繩成品的全部制造過(guò)程是難度極大的一件事，僅從企業(yè)人員數(shù)量布局上判斷，運(yùn)輸?shù)容o助工種，庫(kù)管，檢驗(yàn)，電工，尚需設(shè)備維修鉗工，除此之外，木軸等等，麻芯，合繩，打軸捻股，熱處理，細(xì)拉絲，為什么用鋼芯鋁絞線(xiàn)。粗拉絲，在生產(chǎn)一線(xiàn)即有洗線(xiàn)，鋼絲繩行業(yè)工序眾多，管理及業(yè)務(wù)人員即二十余名，企業(yè)的生存、發(fā)展前景才會(huì)全面看好。

重組企業(yè)約有80名職工，他們的創(chuàng)造性才會(huì)發(fā)揮到極致，只有技術(shù)骨干（包括工程技術(shù)人員和操作能手）的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為技術(shù)骨干提供高額薪酬和良好的個(gè)人發(fā)展前景是必須采取的有效手段，想留住人必須先留住心，用合法的手段追‘利’是名正言順無(wú)可厚非的，請(qǐng)記住市場(chǎng)機(jī)制本身就是趨利避害的，兩周年。非專(zhuān)利技術(shù)不在保護(hù)行列，企業(yè)管理者不應(yīng)該捫心自責(zé)嗎？而知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)的只有專(zhuān)利技術(shù)，但當(dāng)一名出色工程師的工資水準(zhǔn)低于普通職工且不能按時(shí)發(fā)放時(shí)，不久后就會(huì)出現(xiàn)一家企業(yè)與你分享市場(chǎng)爭(zhēng)奪利潤(rùn)。你或許因此責(zé)怪工程師的忠誠(chéng)，國(guó)有企業(yè)為什么不能善待那些掌握核心技術(shù)的主力隊(duì)員？你是否意識(shí)到他們流失一人，實(shí)在讓人痛心疾首！鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了得到技術(shù)可以給房給車(chē)重金聘用工程師，這是一繩幾代人的共同悲哀，而如今卻成了重組企業(yè)的‘軟肋’，技術(shù)優(yōu)勢(shì)本應(yīng)是重組企業(yè)在市場(chǎng)定位中的最大強(qiáng)項(xiàng)之所在，只有保留了才可能在此基礎(chǔ)上再去發(fā)展，幾十年間幾代人流血流汗積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是一筆無(wú)價(jià)之寶，全國(guó)至少有4-5家鋼絲繩企業(yè)在使用一繩研發(fā)的技術(shù)生產(chǎn)電梯鋼絲繩（包括布頓天津鋼絲繩有限公司）。目前極度缺乏技術(shù)人員的重組企業(yè)能造出好繩子嗎?如何保留傳承一繩的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)且刻不容緩的話(huà)題，余者全部外流已經(jīng)不在一繩工作，其中一人現(xiàn)為天津鋼線(xiàn)鋼纜公司高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，參加研發(fā)的主要技術(shù)人員中，則不可能贏取利潤(rùn)回收投資。

以研發(fā)通過(guò)OTIS認(rèn)證的電梯鋼絲繩為例，如果沒(méi)人能夠駕御它生產(chǎn)出顧客認(rèn)可的產(chǎn)品，再大的投資再先進(jìn)的設(shè)備，天津市第一鋼絲繩有限。然后奔著希望揚(yáng)長(zhǎng)而去。技術(shù)骨干的離去使今天的‘一繩’成為扶不起來(lái)的‘阿斗’，所以首先考慮的是把那些即得利益先拿到手，更不可能發(fā)展壯大，現(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)不相信他們可以把企業(yè)管好干長(zhǎng)，但是技術(shù)骨干們似乎已對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)組織能力表示極大的懷疑，這種結(jié)果與一繩原領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)政用人理念密切相關(guān)。盡管重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在想辦法留住人，更重要的原因是看不到企業(yè)的任何希望所在，離開(kāi)的原因除了當(dāng)時(shí)工資分配制度不盡合理之外（工資獎(jiǎng)金總額低于普通工人），我堅(jiān)信他們中間沒(méi)有一個(gè)是傻瓜，僅近幾年離開(kāi)一繩的大中專(zhuān)畢業(yè)生就有數(shù)十名之眾，可謂四散奔逃，羞殺國(guó)人矣﹗

一繩的工程技術(shù)人員迫于生計(jì)外流非常的嚴(yán)重，嘆為觀止﹗如果把‘諸如此類(lèi)’也歸于什么‘特色’之列，而奇跡卻在我們身邊實(shí)現(xiàn)了，國(guó)家要為他們交多少學(xué)費(fèi)才能讓他們學(xué)會(huì)帶領(lǐng)國(guó)企職工賺錢(qián)謀生并使國(guó)企發(fā)展壯大？任何董事會(huì)均不會(huì)聘任只會(huì)賠錢(qián)的人做企業(yè)的高管，是步步為營(yíng)戰(zhàn)績(jī)驕人?還是在那里坐吃山空茍延殘喘?生產(chǎn)情況與利潤(rùn)狀況或許可以說(shuō)明一切問(wèn)題，而且能夠帶領(lǐng)大家讓重組企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展壯大。去看看重組企業(yè)一年多他們的業(yè)績(jī)吧，有什么東西可以證明原一繩領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)、能力、觀念上已經(jīng)完全符合了新時(shí)代的要求，絕不是一朝一夕就可以發(fā)生翻天覆地變化的，它的結(jié)果必然是步一繩的后塵,盡管那不是大家愿意看到的。人擁有的知識(shí)和工作能力的提高需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，換湯不換藥，為什么用鋼芯鋁絞線(xiàn)。重組企業(yè)無(wú)疑是在穿新鞋走老路，仍然延續(xù)一繩的管理理念和管理方法，只需裁判員根據(jù)業(yè)績(jī)公布一下成績(jī)即可。如果不汲取一繩的教訓(xùn)，因?yàn)橘愸R的結(jié)果已經(jīng)擺在那里——已經(jīng)造成企業(yè)破產(chǎn)的業(yè)績(jī)，老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)政則屬于對(duì)賽馬結(jié)果的漠視，且對(duì)一繩而言選拔新領(lǐng)導(dǎo)人是相馬，中國(guó)古代對(duì)‘千里馬’就有相馬和賽馬之說(shuō)，更沒(méi)有聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)一繩的破產(chǎn)談及自己的看法與認(rèn)識(shí)，并在日后的工作中注意汲取教訓(xùn)避免重蹈覆轍。遺憾的是本人作為原一繩職工至今也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有這種報(bào)告，以對(duì)一繩在職職工有一個(gè)明確交代，他們自己起碼也應(yīng)該對(duì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)這一重大問(wèn)題有所認(rèn)識(shí)，即使不追究他們的管理責(zé)任，他們應(yīng)該為一繩破產(chǎn)承擔(dān)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我們可以知道作為一繩領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并在此基礎(chǔ)上分析總結(jié)做出結(jié)論報(bào)告向社會(huì)公布。在找出造成企業(yè)破產(chǎn)主要原因的基礎(chǔ)上，原因有如下幾點(diǎn)：

誰(shuí)為一繩的破產(chǎn)負(fù)責(zé)？首先應(yīng)該由權(quán)威部門(mén)如天津國(guó)資委組織各方面的專(zhuān)家對(duì)一繩破產(chǎn)的真實(shí)原因做詳盡的調(diào)查，原一繩領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員到重組后的企業(yè)繼續(xù)執(zhí)政是否妥當(dāng)？筆者對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施的重組方案表示深深的懷疑，但是，對(duì)比一下鋼芯鋁絞線(xiàn)和鋼絞線(xiàn)。在員工中有足夠的威信和號(hào)召力，他應(yīng)該具備相當(dāng)水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中駕御企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力，這些都是發(fā)展金屬制品工業(yè)必不可少的重要因素。重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從金屬制品廠家內(nèi)部遴選是正確的，最重要的是這些金屬制品廠家培養(yǎng)并擁有大批技術(shù)管理人才和操作能手，天津國(guó)有金屬制品行業(yè)總體技術(shù)水準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)是一流的，天津其它國(guó)有金屬制品廠家也掌握了大量鋼絲及其產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)并積聚了寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品行銷(xiāo)世界各地，企業(yè)信譽(yù)威名全國(guó)，是有其深厚背景的。一繩是我國(guó)金屬制品行業(yè)的發(fā)祥地，重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和聘任變得比任何時(shí)候都重要。市政府所以把金屬制品行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)行業(yè)之一，為了不讓天津市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃蒙羞，為了企業(yè)重組的成功，顯然，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的興衰無(wú)疑會(huì)起到?jīng)Q定性作用，人是生產(chǎn)力構(gòu)成要素中最活躍的部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在人，關(guān)系到天津市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。

所有的企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因?yàn)檫@些問(wèn)題說(shuō)明了企業(yè)重組是否成功，我們則有許多問(wèn)題需要提問(wèn)，兼任一繩總經(jīng)理﹙這一點(diǎn)明顯違反了相關(guān)規(guī)定﹚。

根據(jù)企業(yè)重組后一年多的實(shí)際運(yùn)作情況，重組企業(yè)的總經(jīng)理一職由原一繩總經(jīng)理出任，工會(huì)主席1名﹚，你看公司破產(chǎn)兩周年祭。副書(shū)記1名，副總經(jīng)理1名，一繩：常務(wù)副總經(jīng)理1名，副總工1名，副總經(jīng)理3名，副書(shū)記一名，與一繩合計(jì)有十多名﹙重組企業(yè)：我不知道天津市。書(shū)記、總經(jīng)理各一名，重組企業(yè)經(jīng)理層即達(dá)七名，原企業(yè)的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)合并組成新領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)有職工約80名，它由天津市第一金屬制品廠和破產(chǎn)后的天津市第一鋼絲繩有限公司聯(lián)合組建，但是現(xiàn)實(shí)情況中的一些問(wèn)題我們也應(yīng)給予高度的關(guān)注。以2004年底組建注冊(cè)的天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責(zé)任公司為例，是再造天津市國(guó)有金屬制品業(yè)的希望所在，把優(yōu)良資產(chǎn)捏合在一起，但經(jīng)營(yíng)狀況也容不得半點(diǎn)樂(lè)觀。

通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)重組，由部分國(guó)企與外商建立的幾個(gè)合資廠家狀況稍好，其它幾個(gè)國(guó)有老資格金屬制品廠家的也在那里苦苦掙扎﹙名單略﹚，原先的一些骨干企業(yè)有些也已處于破產(chǎn)的邊緣﹙名單略﹚，一繩已經(jīng)破產(chǎn)，因?yàn)槲覀冏鰹樾袠I(yè)中人對(duì)天津市國(guó)有金屬制品業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況有著非常深入透徹的了解，同時(shí)又感到一絲淡淡的憂(yōu)傷，因?yàn)槲覀儚闹锌吹搅颂旖驀?guó)有金屬制品企業(yè)的希望，既為市政府的決策感到歡欣鼓舞，在國(guó)際上也是有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的。作為在天津金屬制品行業(yè)的一名從業(yè)職工，天津國(guó)有金屬制品行業(yè)不但可以稱(chēng)雄國(guó)內(nèi)，如果管理得當(dāng)，是非常正確的、非常有戰(zhàn)略眼光的，是經(jīng)過(guò)眾多專(zhuān)家充分論證后提出、天津人民代表大會(huì)討論后投票表決通過(guò)的，天津市政府把金屬制品做為工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)發(fā)展，見(jiàn)《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》、關(guān)于分工落實(shí)《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》主要目標(biāo)和任務(wù)的通知﹚，天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃中也有詳細(xì)的目標(biāo)要求﹙見(jiàn)2005年12月27日今晚報(bào)第2版左側(cè)倒數(shù)第6行或登陸天津政務(wù)網(wǎng)，金屬制品正是基地之一，重點(diǎn)發(fā)展建設(shè)的工業(yè)有六大支柱產(chǎn)業(yè)十二產(chǎn)品基地，更要深受它的啟迪,準(zhǔn)確找出一繩的致死原因,或許可以幫助我們挽救許許多多其它與一繩情況類(lèi)似的國(guó)有大中型企業(yè)。

天津市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中，學(xué)會(huì)鋼芯鋁絞線(xiàn)。讓我們接受其中教訓(xùn)，希望權(quán)威部門(mén)——如天津國(guó)資委能就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查并用數(shù)字給出令人信服的滿(mǎn)意答案。沉舟側(cè)畔千帆過(guò),枯木前面萬(wàn)樹(shù)春，特別是資金管理極不到位，造成一繩破產(chǎn)的原因肯定不是技術(shù)創(chuàng)新不利而是決策失誤、管理失職，現(xiàn)在只是把我記憶的當(dāng)時(shí)情況的一些零星片段描述給大家。但依我判斷，筆者既無(wú)能力做答也無(wú)權(quán)利做答，而且企業(yè)破產(chǎn)的原因這么一篇大文章，一些數(shù)據(jù)也無(wú)從查考，掌握的信息非常有限，那里是否還有屬于一繩的資產(chǎn)我們不得而知。

三、企業(yè)重組的目的是什么？已經(jīng)造成企業(yè)破產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人是否應(yīng)該升官或繼續(xù)執(zhí)政？

本人原本只是一繩的一名普通職工，而作為技術(shù)輸出企業(yè)的一繩從中的經(jīng)濟(jì)收益如何？以及這些所謂的分廠與現(xiàn)在一繩的關(guān)系如何，想知道鋼絲繩。一繩往分廠派出大量技術(shù)骨干幫助扶持他們掌握金屬制品的生產(chǎn)技術(shù)，投資取得效益如何以及怎樣認(rèn)真總結(jié)投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)似乎無(wú)人關(guān)心與過(guò)問(wèn)。

一繩破產(chǎn)前數(shù)年曾經(jīng)在天津西青區(qū)、河北省河間市及藁城、廣西南寧等與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立數(shù)家一繩分廠，現(xiàn)在不知所終，更有部分新設(shè)備直至破產(chǎn)從未交付生產(chǎn)，遺憾的是這些先進(jìn)設(shè)備并沒(méi)有發(fā)揮效力創(chuàng)造大筆的財(cái)富，還有后來(lái)技改之中的9／600直進(jìn)式拉絲機(jī)，一繩曾經(jīng)引進(jìn)了雙捻股機(jī)、跳繩式股機(jī)、三輥軋機(jī)等等先進(jìn)設(shè)備，這些行為合法嗎？

在大規(guī)模技改之前，集資經(jīng)過(guò)人民銀行批準(zhǔn)了嗎？據(jù)說(shuō)還有與其它企業(yè)間的拆借資金等融資行為，近兩千名職工集資總額是一個(gè)不小的數(shù)字，自然難見(jiàn)成效。

一繩曾經(jīng)要求每一位職工集資數(shù)千元用于生產(chǎn)，措施不力，就是因?yàn)槲覀儧](méi)有找準(zhǔn)造成一繩困難局面的真正原因，但結(jié)果卻是泥牛入海，地方財(cái)政曾經(jīng)撥付一千萬(wàn)元無(wú)息資金救急，為了維持生產(chǎn)，他們的工作不能用生活無(wú)著的下崗職工替代嗎？沒(méi)有下崗職工愿意并能夠替代他們嗎？還是其中另有隱情？

在一繩資金鏈條即將斷裂之時(shí)，包工頭再發(fā)給農(nóng)民工，企業(yè)與包工頭結(jié)算工資，聽(tīng)聽(tīng)鋼芯鋁絞線(xiàn)技術(shù)參數(shù)。他們的工資水準(zhǔn)并不低，直到企業(yè)破產(chǎn)還可以見(jiàn)到他們的身影，由天津近郊農(nóng)民組成的包工隊(duì)卻一直活躍在廠區(qū)，一年后只負(fù)責(zé)按最低標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)險(xiǎn)而不再發(fā)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。在這種正式職工都沒(méi)活干的情況下，總額在100—400元∕月，下崗期間發(fā)放基本工資的60—70％，即使是簽有合同的正式職工都在大批下崗，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)上難以為繼，還有什么事情不敢干哪？

還有一種現(xiàn)象讓人難以理解，我們沒(méi)有看到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)這種違法行為進(jìn)行查處糾正,并且一而再地發(fā)生。敢于置國(guó)家法律于不顧的人，或許是因?yàn)闊o(wú)人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，這種問(wèn)題雖然明顯違反了統(tǒng)計(jì)法，以求得所謂的開(kāi)門(mén)紅或者達(dá)到其它目的，一句話(huà)就可以讓下屬多報(bào)幾百?lài)嵉漠a(chǎn)量，比如上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)量時(shí)，翻手為云覆手為雨，這種結(jié)果是極其可怕的。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力無(wú)制度制約，當(dāng)職工把全部不滿(mǎn)發(fā)泄到工作上時(shí)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱衷于此的奧妙所在。群眾的眼睛是雪亮的，這就是公款變私款的捷徑方式，結(jié)果就是你給我發(fā)的同時(shí)我也給你發(fā)，其覆蓋范圍仍然為這十人，比如十名領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)發(fā)放一份單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)比一下鋼芯鋁絞線(xiàn)有哪些型號(hào)。這些錢(qián)當(dāng)然不會(huì)發(fā)給普通干部和工人，同時(shí)各種名稱(chēng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)則多的嚇人，一時(shí)間中層之間相互宴請(qǐng)成為了‘時(shí)尚’，處于完全失控的狀態(tài)。而一些業(yè)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金提成更是高的嚇人（傳言稱(chēng)達(dá)到職工平均值的十幾倍），自己蛋糕大小只根據(jù)自己的良心，而且可以確定自己的獎(jiǎng)金額，不但有權(quán)確定工人的獎(jiǎng)金額，特別是車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)，用于公款消費(fèi)或其它秘密經(jīng)濟(jì)支出，中層干部略施小計(jì)就能輕而易舉地截流大筆獎(jiǎng)金，然而在當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況尚可的一繩，這是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視的問(wèn)題。在正常情況下中層干部本應(yīng)只有一定范圍內(nèi)的工資獎(jiǎng)金分配權(quán)而無(wú)法接觸到大筆現(xiàn)金，鋼芯鋁絞線(xiàn)單價(jià)。進(jìn)而影響員工工作質(zhì)量，工資獎(jiǎng)金分配上稍有不慎即會(huì)造成職工情緒上的巨大波動(dòng)，應(yīng)該鼓勵(lì)的是職工的創(chuàng)新工作，又要注意其在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)值，既要注意其絕對(duì)值，是決定職工工資高低的主要依據(jù)，職工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小及其工作的難易程度，工資獎(jiǎng)金發(fā)放方法的科學(xué)性必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和周密妥當(dāng)?shù)目紤]，因此，它是充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的最有效工具，才會(huì)對(duì)這句標(biāo)語(yǔ)的意義有最深刻的理解。

工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放方法是所有職工普遍重點(diǎn)關(guān)注的，但只有真正下過(guò)崗失過(guò)業(yè)挨過(guò)餓的人，類(lèi)似如此內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)在國(guó)企內(nèi)并不鮮見(jiàn)，將來(lái)努力找工作”，這些情況在一繩存續(xù)后期——特別是職工工資不能按時(shí)發(fā)放的情況下日益的嚴(yán)重。“現(xiàn)在工作不努力，廢品成堆，效率低下，人心渙散，學(xué)習(xí)有限。被追問(wèn)時(shí)就找各種理由搪塞推脫責(zé)任。管理混亂，甚至敢于對(duì)工作安排置之不理，對(duì)工作從不積極主動(dòng)，從公司管理人員到普通職工都養(yǎng)成了極大的惰性，此時(shí)廠里方知被盜。

多年來(lái)在國(guó)企工作的職工，在用汽車(chē)運(yùn)輸時(shí)被天津外環(huán)線(xiàn)夜巡的公安警察現(xiàn)場(chǎng)抓獲，其中的原因我們不得而知。還有一次犯罪分子將鋼絲從廠內(nèi)成功盜出，其余則不了了之，僅電梯鋼絲繩在倉(cāng)庫(kù)被盜等幾次報(bào)了案，沒(méi)有把全部案件向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，比如鋼絲繩廠物資被騙、被盜等，讓世人知曉并在日后免上其檔。

在被侵財(cái)犯罪行為侵害時(shí)，同時(shí)將那些賴(lài)帳者單位名單及主管身份證號(hào)碼、賴(lài)帳金額在網(wǎng)上公布，并給我們社會(huì)一個(gè)令人信服的答案，我們希望國(guó)資委對(duì)所有欠款進(jìn)行系統(tǒng)的分析，那么數(shù)千萬(wàn)欠款不能追回則完全是企業(yè)管理者人為因素在做崇，造成幾千萬(wàn)欠款至今不能追回的原因是什么？應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)？如果說(shuō)對(duì)技改利息負(fù)擔(dān)估計(jì)不足尚可歸于當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策背景使然，一繩仍有催款人員在全國(guó)追討拖欠款，破產(chǎn)兩年有余后的今日，從而避免在資金上惡性拖欠。這是片面追求產(chǎn)值的一個(gè)實(shí)例，想知道95鋼芯鋁絞線(xiàn)。使之更加規(guī)范杜絕隨意性，在銷(xiāo)售策略中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完全可以用制度有效約束業(yè)務(wù)人員的個(gè)體行為，因?yàn)橥锨焚Y金這種結(jié)果是應(yīng)該預(yù)知的，完全應(yīng)該采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式進(jìn)行交易，特別是那些經(jīng)營(yíng)鋼絲、鋼絲繩產(chǎn)品的個(gè)體戶(hù)，對(duì)于信譽(yù)度不高的客戶(hù)，生產(chǎn)自然難以為繼全面萎縮。導(dǎo)致這一惡果的直接原因就是管理不善，用戶(hù)的巨額拖欠款使資金鏈條終于斷裂崩潰，也成為拒絕還款的理由之一，而一繩對(duì)用戶(hù)提出的一些質(zhì)量異議的處置不及時(shí)或處理方法不當(dāng)，即使找到他時(shí)也以各種理由進(jìn)行搪塞敷衍，甚至與催款人員捉起迷藏，從收到貨物時(shí)起也沒(méi)想過(guò)要還款，至于極少的一部分用戶(hù)則屬于惡性拖欠，只有貨物出手后才可能考慮還款，有些中間商用戶(hù)則根本沒(méi)有足夠的購(gòu)貨款，而收到貨物的一些用戶(hù)并不履約將資金及時(shí)匯給一繩，在用戶(hù)只付了全部貨款中的一小部分的情況下便將全部貨物發(fā)出，銷(xiāo)售人員因?yàn)榧庇阡N(xiāo)售產(chǎn)品拿到個(gè)人獎(jiǎng)金，在對(duì)用戶(hù)的信譽(yù)度調(diào)查不周的情況下，下面僅舉數(shù)例如下。例如，這是決策失誤的典型事例。

管理上的漏洞造成的經(jīng)濟(jì)損失更是比比皆是，這樣的惡性循環(huán)使一繩很快陷入虧損的泥潭而不能自拔，隨著資金周轉(zhuǎn)的困難導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的進(jìn)一步萎縮，你看鋼芯鋁絞線(xiàn)和鋼絞線(xiàn)。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始處于下風(fēng)，從而使產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本超過(guò)了當(dāng)時(shí)技術(shù)狀況下的社會(huì)平均水準(zhǔn)，它的結(jié)果就是產(chǎn)品產(chǎn)量的增加值尚不足以將固定成本增加值消化掉，而這已經(jīng)是最低標(biāo)準(zhǔn)，而生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)套及鋼絲、鋼絲繩產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)有隨著固定資產(chǎn)投資額的加大按原有比例等量提高，因而大幅度地增加了企業(yè)生產(chǎn)的固定成本，具體數(shù)字請(qǐng)到一繩核準(zhǔn)）用于了建筑現(xiàn)代化的高大廠房和兩座漂亮的辦公樓，貸款總額的百分之七十至七十五（我的估計(jì)值，每一季度的結(jié)息日都成了難以逾越的鬼門(mén)關(guān)。

貸款使用目標(biāo)的確定上也存在極大問(wèn)題，成為企業(yè)第一的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，每月歸還銀行的利息讓企業(yè)氣喘吁吁，貸款利息的巨大壓力立即壓迫到企業(yè)的每一根神經(jīng)，當(dāng)貸款年利率調(diào)整到了兩位數(shù)時(shí)，學(xué)會(huì)鋼芯鋁絞線(xiàn)有哪些型號(hào)。在幾乎沒(méi)有自有資金情況下完全依賴(lài)銀行貸款實(shí)施超大規(guī)模的技術(shù)改造，技改可行性研究不到位的重大缺陷很快凸顯出來(lái)。首先表現(xiàn)為對(duì)貸款融資負(fù)擔(dān)的估計(jì)不足，并且把相關(guān)內(nèi)容向社會(huì)公布。

二十世紀(jì)九十年代初一繩技術(shù)改造后不久，應(yīng)該用制度要求他們講話(huà)，于情于理都是講不通的，均對(duì)這種現(xiàn)實(shí)結(jié)果保持沉默，而且所有當(dāng)事人特別是那些對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有管理職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，就這樣悄無(wú)聲息地消失了，一個(gè)資產(chǎn)過(guò)億的國(guó)有大型企業(yè)，我們非常想知道的是造成這種結(jié)果的原因，而這只是結(jié)果，造成資不抵債的原因必然是資金流出量大于資金流入量，數(shù)以‘億’計(jì)的虧損是如何造成的？資金流向了何方？如果把企業(yè)比做一個(gè)蓄水池的話(huà)，而對(duì)導(dǎo)致資不抵債的原因卻只字未提，并在其后附有詳盡的數(shù)字說(shuō)明我們的財(cái)務(wù)狀況確實(shí)已經(jīng)糟糕到了這種地步，聽(tīng)說(shuō)高導(dǎo)電率鋼芯鋁絞線(xiàn)。我們看到了資不抵債幾個(gè)字，這是至關(guān)重要的。

在供一繩職工代表審議通過(guò)的申請(qǐng)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，要做到這一點(diǎn)顯然必須找到可能導(dǎo)致企業(yè)因“病”致“死”的原因并予以嚴(yán)加防范，避免企業(yè)可能的“死”，克服導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“病”，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部情況變化適時(shí)做出積極的調(diào)整應(yīng)對(duì)，作為一個(gè)具有生命有機(jī)體的企業(yè)，那么這條規(guī)律對(duì)企業(yè)而言并不適用，那意味著金錢(qián)。

如果說(shuō)生老病死對(duì)人類(lèi)個(gè)體而講是不可抗拒的自然規(guī)律，那意味著客戶(hù)，那意味著市場(chǎng)，沒(méi)有人愿意輕易放棄“一繩”這塊金字招牌，想知道公司。其目的不言而喻，見(jiàn)《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》、關(guān)于分工落實(shí)《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》主要目標(biāo)和任務(wù)的通知）。新組建的企業(yè)在命名時(shí)不過(guò)在原企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)的基礎(chǔ)上加上了原來(lái)一繩的注冊(cè)商標(biāo)“金鼎”二字而已，而金屬制品正是其中重點(diǎn)發(fā)展的生產(chǎn)基地之一（請(qǐng)登陸天津政務(wù)網(wǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展六大行業(yè)十二大產(chǎn)品基地，在天津市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中，約八十名職工在原一繩總經(jīng)理等人的領(lǐng)導(dǎo)下與天津市第一金屬制品廠共同注冊(cè)組建了新的國(guó)企——天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責(zé)任公司（北辰區(qū)引河橋雙街鐵合金廠院內(nèi)）。鋼芯鋁絞線(xiàn)單價(jià)。值得關(guān)注的是，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按2003年天津市職工月平均工資定為每年工齡1309元，這些人流入社會(huì)成為失業(yè)一族，一繩與大部分在職職工解除了勞動(dòng)合同，因資不抵債被天津高級(jí)法院裁定破產(chǎn)。

二、造成一繩破產(chǎn)的原因是什么？數(shù)以‘億’計(jì)的資金流向了何方？

宣布破產(chǎn)后，公司破產(chǎn)兩周年祭。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著響當(dāng)當(dāng)知名度的、一個(gè)可以拿出世界級(jí)質(zhì)量水平鋼絲繩產(chǎn)品的、一個(gè)已經(jīng)瀕臨死亡而市場(chǎng)上各類(lèi)鋼絲繩廠家還在打著天津一繩旗號(hào)出售假冒其產(chǎn)品的老資格國(guó)企，因政府占地建海津大橋拆除了一繩部分新舊廠房。2005年5月9日，2005年英國(guó)布頓鋼絲繩企業(yè)又加入到合資股東的行列建立布頓（天津）鋼絲繩有限公司（河西區(qū)陳塘莊大沽南路1001號(hào)一繩原址）。2001下半年至2004年間，2002年一繩拿出生產(chǎn)電梯鋼絲繩的車(chē)間與香港某公司建立合資企業(yè)——天津市高力一繩鋼絲繩有限公司，部分車(chē)間的職工下崗回家自謀生路，2001年初一繩因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材料--盤(pán)條而進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)，一繩的技術(shù)水準(zhǔn)由此可見(jiàn)一斑。

盡管市場(chǎng)對(duì)一繩產(chǎn)品有著巨大的需求，一繩成為奧的斯的合格供貨商，因此，當(dāng)時(shí)的奧的斯中心實(shí)驗(yàn)室主任面對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)當(dāng)眾感言：“這是我走遍世界各地見(jiàn)到的耐疲勞性能最好的產(chǎn)品”，其質(zhì)量水準(zhǔn)令對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常苛刻要求的跨國(guó)企業(yè)——奧的斯電梯公司也為之折服，其優(yōu)異的耐疲勞性能在美國(guó)本土奧的斯電梯公司中心實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)機(jī)上一而再現(xiàn)，還有眾多的軍工用鋼絲繩和鋼絲產(chǎn)品均由一繩生產(chǎn)提供——如為國(guó)家 “八一七”工程的配套產(chǎn)品,多次受到國(guó)務(wù)院、中央軍委、國(guó)家科委、航天工業(yè)部的表彰。而以最近幾年一繩開(kāi)發(fā)的電梯用鋼絲繩為例，以及第一次南極考察海底探測(cè)使用的萬(wàn)米超長(zhǎng)階梯鍍鋅鋼絲繩，威名遠(yuǎn)揚(yáng)的長(zhǎng)征三號(hào)捆綁式火箭上使用的捆綁用鋼絲繩,我國(guó)國(guó)產(chǎn)現(xiàn)代高速殲擊機(jī)使用的航空鋼絲繩、拖靶鋼絲繩、航空發(fā)動(dòng)機(jī)控制用鋼索，八十年代初企業(yè)生產(chǎn)的鋼芯鋁絞線(xiàn)用鍍鋅鋼絲、混凝土軌枕用予應(yīng)力鋼絲、鍍鋅鋼絞線(xiàn)、普通圓股鋼絲繩、航空鋼絲繩、礦山鋼絲繩、鍍鋅鋼絲繩等即先后被評(píng)為國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)和市優(yōu)產(chǎn)品，建設(shè)了現(xiàn)代化的高大廠房添置了生產(chǎn)設(shè)備。在產(chǎn)品質(zhì)量上一繩始終處于國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)，先后由人民銀行向一繩發(fā)放1.2億元貸款，九十年代初冶金工業(yè)部及地方政府批準(zhǔn)了一繩的技術(shù)改造方案，因?yàn)槠湓谕袠I(yè)及地方經(jīng)濟(jì)中所處的顯赫地位，而全國(guó)各地國(guó)營(yíng)鋼絲繩企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)也都曾經(jīng)派人到一繩學(xué)習(xí)過(guò)鋼絲繩生產(chǎn)技術(shù)，內(nèi)地的幾家大型骨干鋼絲繩企業(yè)也系在大干社會(huì)主義的年代里由一繩提供技術(shù)和人員援建而成，該企業(yè)的產(chǎn)品被用戶(hù)譽(yù)為“華夏第一繩”，所以做為新中國(guó)第一根鋼絲繩的生產(chǎn)者，從五十年代大慶式企業(yè)到八十年代的產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)工廠，聽(tīng)聽(tīng)鋼芯鋁絞線(xiàn)和鋼絞線(xiàn)。歷史上的輝煌可謂數(shù)不勝數(shù)，因?yàn)樵?jīng)創(chuàng)造了太多的中國(guó)第一，從鋼絲繩、鋼絲產(chǎn)品種類(lèi)到產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，有著六十余年的廠史，是一個(gè)在全國(guó)金屬制品行業(yè)內(nèi)有著赫赫威名的鼻祖式龍頭老大型企業(yè)，系國(guó)有獨(dú)資公司，九十年代初進(jìn)行了公司制改造，解放后收歸國(guó)有，1939年建廠，被全國(guó)金屬制品行業(yè)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)稱(chēng)為一繩，直接上級(jí)單位是天津市鋼線(xiàn)鋼纜集團(tuán)公司，隸屬于天津市冶金集團(tuán)總公司，簡(jiǎn)稱(chēng)天津一繩，這種改革即包括戰(zhàn)略的也包括戰(zhàn)術(shù)的。

天津市第一鋼絲繩有限公司，有利于我們確定國(guó)有企業(yè)今后的改革方向，深刻細(xì)致地分析造成這種現(xiàn)象的主客觀原因，天津一繩情況即是如此，而最終企業(yè)卻被市場(chǎng)所淘汰，因?yàn)槲覀円泊_曾目睹了這樣一些國(guó)企——技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量上剩、設(shè)備先進(jìn)、企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)度極高，是否還存在著其它鮮為人知的深層次原因，除去那些人所共知的原因——工藝落后、設(shè)備老化、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)重、甚至無(wú)技術(shù)無(wú)產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)等等原因之外，沒(méi)有隨著高速發(fā)展的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一起實(shí)力大增共同起飛，為什么相當(dāng)數(shù)量的國(guó)企卻效益下滑、虧損面不斷擴(kuò)大，有些則被市場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在續(xù)寫(xiě)著世界奇跡，有些則疲態(tài)盡顯在那里苦苦掙扎，有些國(guó)有企業(yè)站穩(wěn)了腳跟今日輝煌依就，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的澎湃大潮中，今天的狀況則千差萬(wàn)別，對(duì)比一下鋼絞線(xiàn)。曾經(jīng)為共和國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步做出杰出貢獻(xiàn)的國(guó)有大中型企業(yè)，源于全國(guó)人民的共同努力。

從改革開(kāi)放伊始至今的近三十年里，巨大成績(jī)的取得源于黨中央的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)，成為世界經(jīng)濟(jì)中一條不可多得的靚麗風(fēng)景線(xiàn)，而且這種高速發(fā)展今天仍在延續(xù)，總體規(guī)模已躍居世界前列，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)近三十年的高速發(fā)展，一、天津一繩簡(jiǎn)介

————關(guān)于天津一繩2005.5.9被裁定破產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

天津市第一鋼絲繩有限公司破產(chǎn)兩周年祭

事實(shí)上天津市第一鋼絲繩有限
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