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時(shí)間：2024-09-08已閱讀過(guò)： 76次
【超長(zhǎng)答案】
說(shuō)到蘋(píng)果公司的光澤，群眾不謀而合地提到的一私人——喬布斯。這個(gè)調(diào)動(dòng)世界的男人，其自身的天資與超凡的創(chuàng)設(shè)力前段時(shí)間已經(jīng)被炒的眾所周知，所以這方面答案中將不多贅述。（PS：答案節(jié)選自《一只iphone的全球之旅》）
一、iPhone出生前夜：那些夭折在實(shí)驗(yàn)室的蘋(píng)果手機(jī)
可能大多半消費(fèi)者不了解的是，在iPhone推出之前，蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)很早就入手下手發(fā)動(dòng)了蘋(píng)果手機(jī)的研制，但是這些手機(jī)都在末了被喬布斯扼殺在了實(shí)驗(yàn)室里。
這些夭折的蘋(píng)果手機(jī)以“紫色一號(hào)”項(xiàng)目最具代表性。
在iPod大獲樂(lè)成之后，喬布斯已經(jīng)隱隱感到，手機(jī)市場(chǎng)早晚會(huì)對(duì)自己的iPod產(chǎn)品出現(xiàn)恫嚇。此時(shí)iPod已經(jīng)占蘋(píng)果總支出的16%，蘋(píng)果的角逐對(duì)手們正在爭(zhēng)相效仿iPod的炫酷計(jì)劃，還有蘋(píng)果引以為豪的音樂(lè)商店。隨著存儲(chǔ)器價(jià)錢(qián)的敏捷下滑，MP3市場(chǎng)正在敏捷由藍(lán)海向紅海滑落。
蘋(píng)果的計(jì)劃師們很快入手下手討論計(jì)劃一款手機(jī)的可能性，于是便有了“紫色一號(hào)”計(jì)劃。從日后泄露進(jìn)去的信息看，這款手機(jī)看下去完全是iPod的糾正版。
在這一計(jì)劃中，蘋(píng)果曾希望使用iPod賴(lài)以樂(lè)成的轉(zhuǎn)盤(pán)成效取代保守手機(jī)的九格鍵盤(pán)式的程序布局。
在屏幕上顯示模仿的復(fù)古撥輪，你只須要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便沒(méi)關(guān)系敏捷無(wú)誤的撥號(hào)。而蘋(píng)果為發(fā)短信又特地計(jì)劃了一個(gè)字母辨認(rèn)體例，以解決輸出問(wèn)題。
事實(shí)上，蘋(píng)果一貫沒(méi)公然討論過(guò)這個(gè)項(xiàng)方針信息，所有那些厥后被采用的技術(shù)和“紫色一號(hào)”的相關(guān)的信息都是從專(zhuān)利文件中獲得的。
不過(guò)，最終喬布斯還是抉擇唾棄了這個(gè)計(jì)劃。我們無(wú)從得知蘋(píng)果唾棄的真正原因，但有一點(diǎn)不言而喻，這款產(chǎn)品根蒂無(wú)法讓孤高的喬布斯感到中意，他的胃口遠(yuǎn)不止一款iPod的簡(jiǎn)單糾正品。喬布斯須要的是，一款全新的反動(dòng)性產(chǎn)品。
從日后泄露進(jìn)去的種種信息顯示，2004年前后的蘋(píng)果正在大宗征求關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的情報(bào)，在此之前，這家PC企業(yè)還沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)。
在2004年1月，和喬布斯相識(shí)的前SUN公司高管桑德?tīng)枺‥d Zsome sort ofder）成為了摩托羅拉公司的CEO。那時(shí)的摩托羅拉灰心頹敗，已經(jīng)墮入逆境，持續(xù)地重組，市場(chǎng)份額上也持續(xù)遭到對(duì)手打擊。和蘋(píng)果一樣，這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來(lái)旋轉(zhuǎn)挽回局面。
2004年夏天的功夫，喬布斯和桑德?tīng)柵e辦了一次漫談之后，兩邊爽利地訂立了互助協(xié)議。這看下去是一個(gè)雙贏的互助：蘋(píng)果須要摩托羅拉在手機(jī)制造上的經(jīng)驗(yàn)，而摩托羅拉對(duì)將蘋(píng)果在iPod和音樂(lè)商店上的樂(lè)成搬到手機(jī)上，也有濃郁的有趣。
傳聞是桑德?tīng)柶鋾r(shí)對(duì)喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話：
“When you’re leaudio-videoi formsupportng your house:you make sure you haudio-videoethree things? Your keys: your wehvachet whiler ppaintingsicular cell phone? Your iPod isn’t onthsupport list?”
（當(dāng)你離開(kāi)家外出時(shí)，你須要確定自己帶上了三樣?xùn)|西：鑰匙、錢(qián)包還有你的手機(jī)。你的iPod不在這個(gè)清單中。）
這句話在某種水平上點(diǎn)出了蘋(píng)果其時(shí)所面臨的難堪處境：iPod的MP3成效很容易被整合進(jìn)手機(jī)中，一旦用手機(jī)聽(tīng)MP3入手下手變得普遍，那么蘋(píng)果馬上就又一次墮入逆境，所以蘋(píng)果必需盡早進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。
兩邊很快聯(lián)合揭曉了一款叫做ROKR的手機(jī)，這款手機(jī)的硬件由摩托羅拉計(jì)劃，而蘋(píng)果則在這款手機(jī)上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店成效。
ROKR以其時(shí)摩托羅拉的E398手機(jī)為基礎(chǔ)計(jì)劃，內(nèi)置了其時(shí)市場(chǎng)上還很少見(jiàn)的雙喇叭、情境燈光，并裝備了造型特別的耳機(jī)。
但兩邊的互助很快不歡而散。拘泥的喬布斯每每在一些細(xì)節(jié)上和他的互助同伙們?nèi)詢(xún)烧Z(yǔ)，比方討論在電話里真相存幾何首歌曲，商酌歌曲怎樣下載到手機(jī)中，以至爭(zhēng)論每家公司的logo和名字如何印制到手機(jī)下去，或者如何顯示兩家公司的logo。
而且從外形下去看，這款手機(jī)實(shí)在太丟臉了，這和蘋(píng)果那些充滿(mǎn)炫酷顏色的工業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品大相徑庭。以至在成效上，這款手機(jī)也生活許多缺點(diǎn)：它沒(méi)設(shè)施間接下載歌曲到手機(jī)中，而且最多也只能存儲(chǔ)100首歌曲。
美國(guó)出名的《連線》雜志（Wired）在2005年年末對(duì)其舉辦了尖酸的嘲笑，并在封面中評(píng)論：“喬布斯師長(zhǎng)教師，這個(gè)破玩意兒就是你所傳揚(yáng)的異日的手機(jī)？”
這款式微的產(chǎn)品合計(jì)售出了100多萬(wàn)臺(tái)。在大多半人看來(lái)，這款手機(jī)并不能算是蘋(píng)果的產(chǎn)品，而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。
二、iPhone出生記：
也許被此前不樂(lè)成的手機(jī)研發(fā)教育所刺痛，現(xiàn)在，喬布斯斷定研發(fā)一款全新的手機(jī)。
這次可怕的產(chǎn)品演示會(huì)停止后的三個(gè)月，可能是蘋(píng)果工程師們職業(yè)生活生計(jì)中最辛苦的三個(gè)月。一些人追思道，那段時(shí)間蘋(píng)果的走廊里每每傳出尖叫聲和喝彩聲，這是一段苦悶但難忘的歲月。
蘋(píng)果的這些工程師在經(jīng)過(guò)了整夜的代碼討論會(huì)議后離開(kāi)就業(yè)區(qū)，略微補(bǔ)一下睡眠后就又回到就業(yè)中來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理由于過(guò)于用力地關(guān)門(mén)，招致門(mén)鎖反鎖而出不來(lái)。她的同事們花了一個(gè)小時(shí)用了一根棒球棒將門(mén)鎖敲壞才將她“調(diào)停進(jìn)去”。
為了保證iPhone的反動(dòng)性效率，一些在其時(shí)還十分新潮的技術(shù)被源源不絕地移植到這款手機(jī)下去。
蘋(píng)果的工程師們初度將電容式觸摸屏應(yīng)用到了手機(jī)上，這給iPhone帶來(lái)了完備的多點(diǎn)觸控感受。在此之前，許多基于Windows Moce操作體例的手機(jī)，已經(jīng)竣工全觸摸控制，不過(guò)，蘋(píng)果的工程師們通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，將消費(fèi)者對(duì)觸摸屏的體驗(yàn)完全舉辦了重新定義。
不為人知的是，在這項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用在iPhone之前，蘋(píng)果外部異樣有一款半路夭折的產(chǎn)品，成為了iPhone的“墊腳石”，這便是一款叫做“Svery fariPmarketing ci ampaign”的記事本大小的產(chǎn)品。該產(chǎn)品由Tim Bucher職掌，他厥后成為蘋(píng)果電腦硬件職掌人。但是這款“Svery fari Pmarketing ci ampaign”最終夭折了。不過(guò)正是由于Tim Bucher的影響力，喬布斯才最終將多點(diǎn)觸摸技術(shù)加入到iPhone之中。
蘋(píng)果的工程師在轉(zhuǎn)移到iPhone項(xiàng)目之前也曾在一款超小平板電腦重振雄風(fēng)，并且在這項(xiàng)計(jì)劃上就業(yè)了一年，該設(shè)備的大小是目前iPhone Touch的1.5倍。這款平板電腦異樣整合了帶有多點(diǎn)觸摸技術(shù)的Mhvac OS X體例，該體例正是iPhone隨后使用的。
在電容式觸摸屏領(lǐng)域，蘋(píng)果的工程師們舉辦了永恒的艱辛實(shí)驗(yàn)，并和中國(guó)臺(tái)灣的廠商展開(kāi)聯(lián)合研究，最終蘋(píng)果和它的互助同伙在一些關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破，這為iPhone手機(jī)日后在業(yè)內(nèi)遙遙搶先，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在iPhone推出之后，大批效法iPhone的全觸屏手機(jī)紛繁推出，但在多點(diǎn)觸摸的現(xiàn)實(shí)感受上，永遠(yuǎn)無(wú)法超越iPhone。
與此同時(shí)，iPhone操作體例的研究也一波三折。
在工程師入手下手計(jì)劃iPhone之前，蘋(píng)果的工程師們?nèi)胧窒率肿屑?xì)研究Linux操作體例。這款操作體例已經(jīng)被樂(lè)成地移植到手機(jī)下面，蘋(píng)果以至研收回了一款基于Linux操作體例的原型機(jī)，但是最終喬布斯照舊斷定唾棄這款操作體例。這款原型機(jī)固然也內(nèi)置了iPod的成效，并且使用了圓環(huán)觸摸屏做為撥號(hào)器，但是這款原型機(jī)僅僅能撥打電話，不能讓用戶(hù)有很好的上網(wǎng)體驗(yàn)。
在2006年歲首，蘋(píng)果的工程師斷定唾棄Linux，并且也唾棄他們長(zhǎng)達(dá)一年多的針對(duì)OS X操作體例在Intel芯片上的精簡(jiǎn)和移植，并且斷定重現(xiàn)為iPhone興辦操作體例，和OS X近似的操作體例。
在蘋(píng)果外部，這場(chǎng)關(guān)于iPhone上使用何種操作體例的爭(zhēng)論持續(xù)了很久。聽(tīng)聽(tīng)
最終蘋(píng)果斷定在iPhone上使用由蘋(píng)果自己研發(fā)的iOS操作體例，這是iPhoneOS 或 OS X iPhone的簡(jiǎn)稱(chēng)。就像其基于的MhvacOS X操作系同一樣，它也是以Darwin為基礎(chǔ)的。
iPhone OS的體例架構(gòu)分為四個(gè)層次：重心操作體例層（the Core OS layer）、重心任事層（the Core Services layer）、媒體層（the Media layer）和可輕觸層（the Cocoa Touch layer）。操作體例占用也許240MB的內(nèi)存空間。
這款操作體例的特別之處在于很好地支持了iPhone硬件上的多點(diǎn)觸控成效，其控制方法包括滑動(dòng)、輕觸開(kāi)關(guān)及按鍵。與體例的互動(dòng)包括滑動(dòng) (swiping)、輕按（tinstsome sort ofceing）、擠壓(pinching)及旋轉(zhuǎn)(reverse pinching)。此外，通過(guò)其內(nèi)置的加快器，沒(méi)關(guān)系令其旋轉(zhuǎn)裝置調(diào)動(dòng)其y軸以令屏幕調(diào)動(dòng)方向，這樣的計(jì)劃令iPhone更便于使用。
iPhone的屏幕下方被計(jì)劃成了一個(gè)home按鍵，屏幕底部則是dock敏捷發(fā)動(dòng)欄，有四個(gè)用戶(hù)最每每使用的四個(gè)程序的圖標(biāo)，包括電話、Mail、Svery fari和iPod，被固定在dock上。屏幕上方有一個(gè)形態(tài)欄能顯示一些相關(guān)數(shù)據(jù)，如時(shí)間、電池電量和信號(hào)強(qiáng)度等。另外的屏幕用于顯示方今的應(yīng)用程序。發(fā)動(dòng)iPhone應(yīng)用程序的獨(dú)一方法就是在方今屏幕上點(diǎn)擊該程序的圖標(biāo)，加入程序則是按下屏幕下方的home鍵。
不過(guò)，iPhone在研發(fā)上的艱辛遠(yuǎn)不止于此，這家沒(méi)有手機(jī)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的公司，還必需在手機(jī)的文娛成效和通訊成效之間作出一些棄取。在天線計(jì)劃、輻射以及網(wǎng)絡(luò)傳輸模型上，蘋(píng)果外部異樣不乏爭(zhēng)論。
為了確保iPhone的小天線能夠高職能地就業(yè)，蘋(píng)果公司消磨數(shù)百萬(wàn)美金架設(shè)了特地的實(shí)驗(yàn)室。為了確保iPhone出現(xiàn)的射頻輻射在規(guī)矩的規(guī)模內(nèi)，工程師們特地建立了幾個(gè)仿真人類(lèi)頭部的模型，其中包括仿真大腦的黏狀物，來(lái)測(cè)定輻射看待大腦的影響。
為了無(wú)誤地評(píng)價(jià)iPhone在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中的敏銳度等參數(shù)，蘋(píng)果的工程師至多消磨了數(shù)百萬(wàn)美金購(gòu)置了幾十種測(cè)定參數(shù)的設(shè)備和仿真體例。很多之前的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有起到什么作用，比方iPhone的屏幕計(jì)劃，根蒂就無(wú)法參考之前的iPod的計(jì)劃，所以一切得重來(lái)。
喬布斯親身加入了這些測(cè)試，他在試用原型機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)將iPhone放在口袋里可能會(huì)被劃傷屏幕，所以他央求制造屏幕的材質(zhì)不要選用近似iPod上的硬紙塑料，而是最終選用了一種特種玻璃。
這款手機(jī)的研發(fā)消磨如此奮發(fā)，一位業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測(cè)，為了研發(fā)iPhone，蘋(píng)果公司其時(shí)大約消磨了1?5億美金的研發(fā)費(fèi)用，后續(xù)的興辦費(fèi)用更是不勝其數(shù)。
三、iPhone的極致失密就業(yè):
在蘋(píng)果外部，這款手機(jī)的研發(fā)高度失密。iPhone在蘋(píng)果外部的項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)為P2，這是英文Purple 2的縮寫(xiě)——此前蘋(píng)果和摩托羅拉互助的ROKR手機(jī)被稱(chēng)作Purple 1。
參與這一項(xiàng)方針員工要通過(guò)一扇又一扇門(mén)，一次又一次地刷員工證，并輸出數(shù)字密碼才略進(jìn)入辦公室。辦公區(qū)普遍安設(shè)了攝像頭。當(dāng)你舉辦產(chǎn)品測(cè)試時(shí)，必需穿上黑色外衣，舉辦操作時(shí)會(huì)有紅色的燈警戒你：要特別小心。
失密是蘋(píng)果十分重要的一項(xiàng)企業(yè)文明，為此蘋(píng)果極少和媒體、投資人公然打交道，并很少加入各種電子展會(huì)。它險(xiǎn)些只在新產(chǎn)品上市這樣的局勢(shì)和外界溝通，以獲得振動(dòng)效應(yīng)。
這款手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)被分別到好幾個(gè)地方，而當(dāng)蘋(píng)果的初級(jí)主管前往Cingular溝通會(huì)面時(shí)，他們以半導(dǎo)體公司Infeneon(英飛凌)工程師的身份來(lái)假裝自己。
此外，研發(fā)iPhone的硬件和軟件的團(tuán)隊(duì)是完全分隔的。搞軟件的工程師所研發(fā)的硬件切實(shí)其實(shí)是iPhone，但是其中灌裝的軟件確是假裝的，連他們自己都不知道，專(zhuān)擅專(zhuān)行真正的iPhone軟件。
而搞軟件的工程師也是如此，固然他們?cè)谂d辦真正的iPhone軟件，但是所用的硬件卻裝在木盒子里，一些工程師以至以為異日的iPhone，居然還是木頭外殼的。
其實(shí)到2007年1月，當(dāng)喬布斯在Mhvacworld大會(huì)上真正公然映現(xiàn)出iPhone時(shí)，很多研發(fā)的工程師才搞了然原來(lái)這才是真正的iPhone，其實(shí)其時(shí)之前大約不到30位資深人員才知道產(chǎn)品最終的樣子容貌和狀況。
在iPhone揭曉之前，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于蘋(píng)果手機(jī)的設(shè)想圖和假音訊漫山遍野，其中居然沒(méi)有一條與真正的iPhone相符，難怪喬布斯在揭曉iPhone的MhvacWorld2007大會(huì)上心中意足地說(shuō)道，在送到FCC檢測(cè)的功夫，蘋(píng)果的秘密已經(jīng)袒護(hù)不住了，“我們斷定讓蘋(píng)果自己來(lái)把這臺(tái)老手機(jī)告訴全世界，而不是FCC”。
在蘋(píng)果iPhone的互助同伙中，Google、雅虎以及運(yùn)營(yíng)商Cingular等重要角色居然一貫沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)蘋(píng)果iPhone的真嘴臉。
以至蘋(píng)果公司的一些初級(jí)官員也表示，在iPhone揭曉之前根蒂不知道這款神秘手機(jī)真相長(zhǎng)什么樣子。蘋(píng)果iPhone與喬布斯之間將秘密連結(jié)到了末了一刻，這其中所浮現(xiàn)出的不只是蘋(píng)果公司對(duì)首款手機(jī)的重視水平，也體現(xiàn)了蘋(píng)果嚴(yán)刻和幼稚的管理機(jī)制。
蘋(píng)果公司之所以能夠?qū)⒆宨Phone的細(xì)節(jié)滴水不漏，主要是由于喬布斯充分使用了法律的武器。
在這個(gè)充實(shí)著監(jiān)控設(shè)備的期間，品德模范已經(jīng)不夠以獲得完全的相信，于是，蘋(píng)果公司在觸及產(chǎn)品細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)上都以“秘密保證協(xié)議”作為首要商量事項(xiàng)。“協(xié)議”警戒所有就業(yè)人員、外聘人員不能以任何方式將iPhone的任何原料對(duì)外泄露，否則就會(huì)被送上法庭，遭到牢獄之災(zāi)。
看待那些對(duì)外泄露一點(diǎn)點(diǎn)公司詭秘的員工，蘋(píng)果會(huì)當(dāng)機(jī)立斷地開(kāi)掉，以起到震懾效率。
討論行將揭曉的產(chǎn)品對(duì)蘋(píng)果員工來(lái)說(shuō)極端危急，以至于蘋(píng)果員工要么裝傻，要么扮無(wú)知。 “我每天被詰問(wèn)下一代iPmarketing ci ampaign或iPhone不下5次，我只能說(shuō)我不知道。但如果我說(shuō)下一代iPmarketing ci ampaign將有攝像頭，那我的麻煩可就大了。”一位蘋(píng)果員工對(duì)外透露。
“以至每天看報(bào)紙我都會(huì)避開(kāi)科技板塊，這樣我在與他人聊天的功夫才不會(huì)不小心冒出自己的見(jiàn)地。 我寧愿對(duì)科技一竅不通。”這位員工略顯浮夸地描摹道。
在蘋(píng)果外部，以至有一個(gè)近似“蘋(píng)果的蓋世太保”的組織，它的官方稱(chēng)號(hào)叫做“全球忠厚團(tuán)隊(duì)”(Worldwide Loywisternsupportivey Tei am)，在蘋(píng)果的一些員工眼中，他們就像是一群特務(wù)，特地監(jiān)視蘋(píng)果各大總部和店面的境況，并間接向蘋(píng)果CEO史蒂夫.喬布斯和CFO彼得.奧本海默(Peter Oppenheimer)匯報(bào)境況。
一位化名“湯姆”的蘋(píng)果前員工說(shuō)：“蘋(píng)果的這些‘特務(wù)’無(wú)處不在，尤其是在一些有可能泄露詭秘的部門(mén)。就連管理層都不知道他們的生活。一旦他們可疑信息被泄露，他們就會(huì)即刻趕到你的辦公桌前，當(dāng)場(chǎng)收掉你的具體手機(jī)，并檢驗(yàn)內(nèi)中所有的短信和照片，同時(shí)展開(kāi)沒(méi)完沒(méi)了的拜謁。”
在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，所有的員工都必需發(fā)動(dòng)電腦的屏幕珍愛(ài)程序，以確保他們不會(huì)彼此溝通，也不會(huì)與外界聯(lián)系。而且所有員工都被央求連結(jié)安靜，不許發(fā)短信，也不許打電話。如果有誰(shuí)中斷苦守命令，就會(huì)被免職，而且永不錄用。
蘋(píng)果會(huì)每每向外開(kāi)釋差池信息，以殽雜或袒護(hù)領(lǐng)會(huì)師和媒體看待新產(chǎn)品的感知能力。幾年前，蘋(píng)果的一位高管曾向外貌示“蘋(píng)果沒(méi)有有趣興辦低廉甜頭的、不帶屏幕的 iPod ”。但不久之后，蘋(píng)果就推出了 iPod Shuffle 。
而在運(yùn)營(yíng)商方面，Cingular依據(jù)保守須要看到蘋(píng)果公司拿出的iPhone原機(jī)圖，才略開(kāi)展后續(xù)的談判。在這方面，蘋(píng)果公司毫不在乎地提供了iPhone的一系列“替身”產(chǎn)品，而此時(shí)，真正的iPhone還在伊夫領(lǐng)銜的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)手中持續(xù)地完善。
在圖形界面上，蘋(píng)果公司為iPhone計(jì)劃了完備的失密計(jì)劃，對(duì)程序員只提供相應(yīng)的局限代碼，整個(gè)手機(jī)軟件界面也舉辦了一系列假裝，即使是資深的程序興辦人員也無(wú)法獲得iPhone手機(jī)真正的體例界面。
這些嚴(yán)刻的失密措施，為iPhone末了的振動(dòng)上市埋下了伏筆。
四、智能手機(jī)反動(dòng)：
看待消費(fèi)者來(lái)講，獲得的不再是運(yùn)營(yíng)商附送的低價(jià)的無(wú)特色并且用起來(lái)也不舒服的手機(jī)，消費(fèi)者們?nèi)胧窒率终J(rèn)識(shí)到手機(jī)并不只能打電話發(fā)短信的冰冷工具，iPhone和下面有數(shù)沒(méi)關(guān)系下載的應(yīng)用程序讓iPhone變成人們生活中不可或缺的一局限，它間接調(diào)動(dòng)了許多人的生活。
iPhone讓運(yùn)營(yíng)商們看到了手機(jī)終端在整個(gè)搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興旺發(fā)財(cái)經(jīng)過(guò)中的健旺作用。在此之前，全球搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興旺發(fā)財(cái)一直向起步較早的日本看齊，運(yùn)營(yíng)商高度掌握著產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，而手機(jī)廠商最終淪為搬動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的代工部門(mén)。在iPhone這樣健旺的終端出現(xiàn)后，美國(guó)入手下手日益在搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興旺發(fā)財(cái)中吞沒(méi)有益位置，并依靠硬件和軟件廠商的強(qiáng)勢(shì)興起領(lǐng)導(dǎo)全世界搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興旺發(fā)財(cái)。
iPhone面世后，世界各地的運(yùn)營(yíng)商紛繁接受蘋(píng)果冷酷的互助條件，這些運(yùn)營(yíng)商不但要承受對(duì)iPhone的高額補(bǔ)貼，還險(xiǎn)些不能夠依據(jù)自己需求改動(dòng)iPhone哪怕一丁點(diǎn)的計(jì)劃，自始至終都被強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果牽著鼻子走。
蘋(píng)果的角逐對(duì)手們似乎被iPhone那極端酷炫的多點(diǎn)觸摸體驗(yàn)安慰了。在iPhone推出后，黑莓、諾基亞、三星、Pwism、索愛(ài)等手機(jī)大廠，都紛繁推出自己的觸摸屏手機(jī)產(chǎn)品。不過(guò)消費(fèi)者們發(fā)現(xiàn)，這些手機(jī)的觸摸屏體驗(yàn)，和蘋(píng)果相比整整落伍了一個(gè)身位。蘋(píng)果在多點(diǎn)觸摸領(lǐng)域永恒的技術(shù)蘊(yùn)蓄堆積，讓這些角逐對(duì)手很難一下子超越。
固然早在iPhone問(wèn)世之前，市場(chǎng)上就已經(jīng)有屏幕觸控、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、賞玩網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件等成效的各式手機(jī)機(jī)種，下載應(yīng)用程序、舉辦私人化的設(shè)定等也早已出現(xiàn)，但極少有一個(gè)機(jī)種能將所有優(yōu)點(diǎn)集于一身。
隨著iPhone一同面世的iOS手機(jī)操作體例也異樣惹起了角逐對(duì)手們的注意，他們發(fā)現(xiàn)這款和蘋(píng)果觸摸屏完備連接，并加入了郵件、地圖、上網(wǎng)、音樂(lè)、軟件下載等多個(gè)成效的全老手機(jī)操作體例，比此前市面上的Windows Moce等操作體例大大提拔。
在此之后，關(guān)于智能手機(jī)操作體例的爭(zhēng)取日趨猛烈。
iPhone推出后一個(gè)月，Google就集結(jié)HTC、摩托羅拉等數(shù)個(gè)手機(jī)大廠，研發(fā)全新的Android手機(jī)操作體例，微軟則重新計(jì)劃了手機(jī)用平臺(tái)Windows Moce，諾基亞則繼續(xù)興辦糾正日漸入手下手走下坡路的塞班操作體例。
細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，iPhone的追逐者們?cè)谕庥^和配置上入手下手變得越來(lái)越像iPhone。
在整場(chǎng)iPhone反動(dòng)中，真正值得一提的當(dāng)屬App Store形式，依附這種形式，蘋(píng)果完全重新定義了手機(jī)硬件和軟件的干系。
App store形式的意義在于為第三方軟件的提供者提供了輕易而又高效的一個(gè)軟件販賣(mài)平臺(tái)，使得第三方軟件的提供者參與其中的主動(dòng)性絕后飛騰，適應(yīng)了手機(jī)用戶(hù)們對(duì)特性化軟件的需求，從而使得手機(jī)軟件業(yè)入手下手進(jìn)入了一個(gè)高速、良性興旺發(fā)財(cái)?shù)能壍馈Ｊ翘O(píng)果公司把App Store這樣的一個(gè)商業(yè)行為升華到了一個(gè)讓人效仿的謀劃形式，蘋(píng)果公司的AppStore開(kāi)創(chuàng)了手機(jī)軟件業(yè)興旺發(fā)財(cái)?shù)男缕拢珹pp Store無(wú)疑將會(huì)成為手機(jī)軟件業(yè)興旺發(fā)財(cái)史上的一個(gè)重要的里程碑，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“iPhone的軟件應(yīng)用商店”的自身。
五、蘋(píng)果讓ARM對(duì)英特爾的統(tǒng)治組成吃緊恫嚇
iPhone使用的A4芯片由英國(guó)ARM提供芯片重心常識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)，然后由蘋(píng)果的工程師開(kāi)收回適合蘋(píng)果產(chǎn)品的芯片，末了在韓國(guó)三星的半導(dǎo)體工廠里代工，然后在中國(guó)深圳富士康的工廠里安裝進(jìn)iPhone和iPmarketing ci ampaign并銷(xiāo)往全球各地。
在智能手機(jī)市場(chǎng)，橫跨90%以上的手機(jī)使用ARM芯片，除了眾所周知的蘋(píng)果iPhone，在HTC、三星、摩托羅拉的智能手機(jī)當(dāng)中，都用著大宗的ARM芯片。
iPhone芯片的樂(lè)成至多在以下幾個(gè)方面具有反動(dòng)性意義：
1、蘋(píng)果作為一家消費(fèi)電子廠商，大膽地自己興辦手機(jī)芯片，并獲得了反動(dòng)性的勝利，這意味著一個(gè)終端設(shè)備坐褥商第一次樂(lè)成地沖破了英特爾和微軟壟斷多年的Wintel聯(lián)盟。
2、英國(guó)ARM公司永恒以來(lái)賴(lài)以生存的專(zhuān)利受權(quán)形式，依靠iPhone獲得了極大的樂(lè)成，并進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)了其在手機(jī)芯片領(lǐng)域的霸主身分，使其主要角逐對(duì)手英特爾很難在這一領(lǐng)域翻身。
3、韓國(guó)三星公司依附著為蘋(píng)果代工芯片，規(guī)模直追英特爾公司，并無(wú)望在2014年超越英特爾成為世界最大的半導(dǎo)體企業(yè)。
硅谷——蘋(píng)果自己興辦了一款芯片（“蘋(píng)果”牌芯片簡(jiǎn)史）
下面來(lái)說(shuō)說(shuō)ARM和iPhone的干系。
在第一代iPhone中，蘋(píng)果一直從三星公司處推銷(xiāo)ARM架構(gòu)的芯片。不過(guò)，這些芯片在給iPhone帶來(lái)健旺職能的同時(shí)，也異樣生活大宗的問(wèn)題。
首先，電池續(xù)航時(shí)間一直是此前幾代iPhone最令人詬病之處。
在此之前，iPhone3G和iPhone 3GS在業(yè)界所有智能手機(jī)中被以為是電池職能是最差的。相比之下，諾基亞和RIM（黑莓）的智能手機(jī)的電池壽命都遠(yuǎn)超iPhone。
假使3G和Wi-Fi無(wú)線電是智能手機(jī)電池最大的消耗泉源，限制了所有3G設(shè)備的電池職能，但iPhone的效率還是特別低。
前幾代的iPhone電池是如此之差，以至于難以用一塊電池支柱一個(gè)就業(yè)日，以至是過(guò)度使用境況也不行，這招致它看待許多主管、販賣(mài)以及其他高端專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)就是一款脆而不堅(jiān)的設(shè)備。
這在很大水平上闡明，前幾代iPhone使用的芯片功耗依舊很高，成為iPhone健旺職能的犧牲品，影響了iPhone的使用體驗(yàn)。
喬布斯并非對(duì)此問(wèn)題默然不知，從以后蘋(píng)果的一系列行為沒(méi)關(guān)系發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果一直希望改善這種蹩腳的狀況。以至沒(méi)關(guān)系說(shuō)，蘋(píng)果為了糾正芯片職能，作出了極大的冒險(xiǎn)。
在第一代iPhone揭曉不久，美國(guó)業(yè)內(nèi)就一直在盛傳，下一代的iPhone可能會(huì)使用英特爾的Atom管束器，不過(guò)這種傳言最終不攻自破。
至于為什么iPhone沒(méi)有使用英特爾的芯片不得而知，但有一點(diǎn)是沒(méi)關(guān)系肯定的：英特爾的芯片的功耗一直居高不下，即使Atom管束器已經(jīng)糾正很多，但是相比于同級(jí)別的ARM架構(gòu)管束器，Atom實(shí)在是太耗電了。
其時(shí)據(jù)諳習(xí)蘋(píng)果的知情人士透露，蘋(píng)果切實(shí)其實(shí)計(jì)劃為iPhone裝備Intel Atom管束器，但是如此一來(lái)蘋(píng)果便要重新計(jì)劃iPhone的很多軟件程序，彰著這樣的計(jì)謀并不劃算。
此外，此前一個(gè)公然的秘密是，此前幾代iPhone所采用的ARM管束器是由三星電子制造的，它在便攜式多媒體播放和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的成效較量突出。
如果蘋(píng)果繼續(xù)使用ARM架構(gòu)的管束器，就不消再重新計(jì)劃相應(yīng)的軟件。
在2008年前后，種種跡象闡明蘋(píng)果已經(jīng)作出了一個(gè)大膽的斷定，那就是自己研發(fā)管束器——這是一項(xiàng)難度很大的工程，看待沒(méi)有芯片研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這又是另一項(xiàng)冒險(xiǎn)。
這并不是蘋(píng)果第一次在芯片問(wèn)題上受傷。事實(shí)上，在此之前英特爾一直壟斷著整個(gè)PC管束器市場(chǎng)，險(xiǎn)些所有PC廠商都受制于這種狀況，而蘋(píng)果對(duì)此也深有體味。此前蘋(píng)果的Mhvac電腦在 PowerPC 和Inter兩個(gè)管束器平臺(tái)之間切換曾給蘋(píng)果帶來(lái)不少麻煩。
隨著搬動(dòng)設(shè)備出貨量猛增，要是蘋(píng)果入手下手自己計(jì)劃芯片，很可能在潛在上明顯消沉蘋(píng)果產(chǎn)品的本錢(qián)。此外，搬動(dòng)市場(chǎng)具有恢弘的增加空間，或許正是基于這些商量，使得蘋(píng)果在搬動(dòng)市場(chǎng)建立之初就確立了自主研發(fā)管束器的方向。
為了獲得對(duì)角逐對(duì)手的較量上風(fēng)，蘋(píng)果公司花了幾年時(shí)間完成芯片人才的蘊(yùn)蓄堆積。蘋(píng)果挖來(lái)了AMD公司的兩名高管Raja Koduri以及Bob Dretrseeing thsupporth csome sort of，與此同時(shí)，蘋(píng)果還舉辦了幾項(xiàng)大手筆的收買(mǎi)。
在2008年4月下旬，蘋(píng)果公司耗資2.78億美元收買(mǎi)了致力于PowerPC架構(gòu)管束器研發(fā)的PA Semi公司，之后業(yè)界以為蘋(píng)果異日會(huì)為旗下的產(chǎn)品研發(fā)PowerPC管束器。
事實(shí)上在此之前，蘋(píng)果就已經(jīng)持有這家公司的股份。在 2005年時(shí)，蘋(píng)果曾商量過(guò)收買(mǎi) P.A. Semi 公司，不過(guò)其時(shí)蘋(píng)果也準(zhǔn)備將其管束器平臺(tái)從 PowerPC 轉(zhuǎn)換到英特爾公司的 x86 管束器平臺(tái)，這讓 P.A. Semi墮入困難田產(chǎn)。
由于P.A. Semi坐褥的管束器是基于 PowerPC 管束器平臺(tái)架構(gòu)的，也是蘋(píng)果之前一直采用的管束器架構(gòu)，而蘋(píng)果最終斷定將管束器轉(zhuǎn)換到英特爾平臺(tái)下去，也停止了與P.A. Semi的談判，P.A. Semi 也于是喪失一大筆可能的資金注入。
三年之后，在搬動(dòng)便攜設(shè)備方面的前景使得蘋(píng)果對(duì)高效能低功耗管束器的需求增大，蘋(píng)果再次看到了P.A. Semi團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，但問(wèn)題是，在已往幾年中P.A. Semi公司從風(fēng)險(xiǎn)資本那里獲得的資金險(xiǎn)些已經(jīng)耗盡，已經(jīng)無(wú)法獨(dú)立完成新芯片的計(jì)劃。獨(dú)一的設(shè)施就是，蘋(píng)果拿錢(qián)來(lái)償付給 P?A? Semi 公司的其他投資者，購(gòu)置具體股份，完全收買(mǎi)P.A. Semi。
而蘋(píng)果公司其時(shí)持有橫跨150 億美元的現(xiàn)金，完全有能力收買(mǎi)P.A. Semi公司，最終蘋(píng)果向P.A. Semi公司付出 2.78 億美元完成收買(mǎi)。而就像喬布斯所說(shuō)的，P.A. Semi公司最值錢(qián)的局限就是P.A. Semi團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)利。
在2008年中時(shí)，此前供職于P.A. Semi的蘋(píng)果芯片研發(fā)部門(mén)初級(jí)經(jīng)理的Wei-hsome sort of Lien透露，蘋(píng)果正在計(jì)劃用于異日iPhone手機(jī)的ARM架構(gòu)管束器，這種管束器的多媒體職能將會(huì)萬(wàn)分卓越。
與此同時(shí)，蘋(píng)果在2008年中獲得了ARM的芯片技術(shù)受權(quán)。這意味著，蘋(píng)果沒(méi)關(guān)系從重心管束器電路計(jì)劃的納悶中擺脫進(jìn)去，并在ARM公司的基礎(chǔ)上入手下手就業(yè)。
在獲得了ARM的受權(quán)后，蘋(píng)果入手下手依據(jù)ARM公司的重心管束器電路計(jì)劃在自己的須要基礎(chǔ)上作一些后續(xù)計(jì)劃。
“蘋(píng)果自己研發(fā)芯片是一個(gè)很好的案例，這說(shuō)明一個(gè)公司采用了ARM的技術(shù)再去興辦一個(gè)操作體例，也能夠獲得樂(lè)成。”2010年11月26日，ARM公司總裁都德.布朗向本書(shū)作者評(píng)價(jià)道。
2010年4月28日，蘋(píng)果以約1.21億美元的價(jià)錢(qián)收買(mǎi)了小型芯片公司Intrinsity，這是一家位于得克薩斯州奧斯汀的企業(yè)，以與三星互掃興辦搬動(dòng)設(shè)備用高速芯片而著稱(chēng)，同時(shí)也是蘋(píng)果的互助同伙和角逐對(duì)手。
此時(shí)，業(yè)界已經(jīng)普遍以為搭載在iPmarketing ci ampaign上的A4芯片使用了該公司的產(chǎn)品，Intrinsity的Hummingfowl產(chǎn)品是A4管束器的主要計(jì)算引擎。
這起并購(gòu)使得蘋(píng)果能夠依據(jù)自己對(duì)搬動(dòng)設(shè)備管束器的功耗需求舉辦定制坐褥，免受第三方芯片公司的產(chǎn)品德量、周期和本錢(qián)顛簸等影響。進(jìn)而使得公司的搬動(dòng)設(shè)備能夠在管束器速度、續(xù)航能力等方面搶先于其他角逐對(duì)手的產(chǎn)品。
蘋(píng)果A4芯片浮出水面
在經(jīng)過(guò)了艱辛的研發(fā)之后，A4芯片在2010年1月27日隨著iPmarketing ci ampaign被蘋(píng)果正式揭曉，并于2010年3月投產(chǎn)，以后，A4芯片又正式搭載在iPhone4中。
喬布斯在2010年歲首iPmarketing ci ampaign揭曉會(huì)上對(duì)此高度評(píng)價(jià)：“iPmarketing ci ampaign是由我們自己計(jì)劃的芯片驅(qū)動(dòng)的，我們蘋(píng)果公司有一個(gè)優(yōu)秀的芯片自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)。iPmarketing ci ampaign裝備了我們自主計(jì)劃的A4芯片，這是至今為止我們所用的最高端的芯片產(chǎn)品，外部集成了管束著重心、GPU重心、I O重心和內(nèi)存控制器，所有這些成效都被集成在一塊職能微弱的A4芯片中。”
蘋(píng)果宣稱(chēng)A4芯片省電職能極佳，裝備了這款SCO芯片的iPmarketing ci ampaign平板電腦電池續(xù)航時(shí)間可達(dá)10小時(shí)左右，待機(jī)時(shí)間則可長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月之久。
以后揭曉的iPhone4搭載了和iPmarketing ci ampaign相同的Apple A4管束器。
A彰著代表“蘋(píng)果”的意思，A4和iPhone 3GS中所采用的三星ARM管束器的區(qū)別之處在于管束器的重心頻次及重心架構(gòu)。A4為ARM的Cortex-A9重心，運(yùn)轉(zhuǎn)頻次為1GHz，而iPhone 3GS的ARM管束器則為Cortex-A8重心，頻次600MHz。
依據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的推測(cè)，A4芯片的興辦費(fèi)用高達(dá)10億美元——看待一家消費(fèi)電子廠商來(lái)說(shuō)，這筆支出一概驚人。在此之前，絕大多半的PC廠商和智能手機(jī)廠商都傾向于推銷(xiāo)其他公司興辦的芯片。
不過(guò)，蘋(píng)果切實(shí)其實(shí)有理由為iPhone和iPmarketing ci ampaign量身定做的芯片——蘋(píng)果須要是更低功耗，成效更健旺的芯片，目前市面上沒(méi)有任何一款芯片能夠間接饜足蘋(píng)果的需求。
“蘋(píng)果是第一家勇于沖破由英特爾和微軟壟斷的終端設(shè)備廠商。”美國(guó)芯片行業(yè)資深人士弗雷德.韋伯對(duì)此評(píng)價(jià)道。
ARM公司總裁都德.布朗過(guò)后對(duì)本書(shū)作者總結(jié)了蘋(píng)果自己研發(fā)芯片獲得樂(lè)成的原因:“蘋(píng)果公司有著經(jīng)驗(yàn)十分富厚的工程師，所以他們?cè)贏RM基礎(chǔ)上自己計(jì)劃的A4芯片獲得了樂(lè)成，當(dāng)然，他們也不是完全從頭入手下手做的……”
事實(shí)上，此時(shí)ARM剛剛開(kāi)收回了全新的Cortex-A9產(chǎn)品，這一產(chǎn)品的主頻到達(dá)了1GHz。ARM Cortex-A9架構(gòu)采用2 4核計(jì)劃，是ARM繼Cortex-A8之后的下一代產(chǎn)品。
在iPmarketing ci ampaign和iPhone4揭曉之后，一些專(zhuān)業(yè)的IT領(lǐng)會(huì)公司很快入手下手給出了蘋(píng)果A4芯片功耗的研究通知。
UBM TechInsights公司在對(duì)A4芯片舉辦研究后評(píng)價(jià)道：“這款產(chǎn)品具有高效的CPU計(jì)劃，這與那些采用進(jìn)步前輩工藝節(jié)點(diǎn)、在關(guān)鍵途徑優(yōu)化方面有所創(chuàng)新的基于ARM的近似設(shè)備所公然的目標(biāo)一致。不過(guò)，蘋(píng)果是首家向市場(chǎng)推出這種等級(jí)產(chǎn)品的公司。”
iPmarketing ci ampaign的電池使用壽命到達(dá)了10小時(shí)以上，而iPhone4的電池職能也比iPhone3GS有了大幅提拔，這越發(fā)鼓勵(lì)了業(yè)界對(duì)蘋(píng)果A4芯片的研究——由于管束器看待電子產(chǎn)品的電池續(xù)航時(shí)間具有重要的斷定意義。
業(yè)界普遍推測(cè)，蘋(píng)果收買(mǎi)Intrinsity和PA Semi公司后很可能就一直在致力于其產(chǎn)品CPU的職能及功耗的改善。
以下形式摘自UBMTechInsights公司對(duì)iPmarketing ci ampaign芯片的研究通知：
最令人感有趣的是A4管束器的功耗，由于通過(guò)執(zhí)行成效性測(cè)試和功耗丈量，我們發(fā)現(xiàn)了iPmarketing ci ampaign的更多功耗特性。LCD模塊功耗約在1W至3?5W之間，具體取決于液晶面板的亮度。網(wǎng)頁(yè)賞玩器是iPmarketing ci ampaign的典型應(yīng)用之一，當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)在中等屏幕亮度時(shí)，其功耗稍大于2W。
連接丈量結(jié)果和交錯(cuò)援用數(shù)字沒(méi)關(guān)系發(fā)現(xiàn)，iPmarketing ci ampaign主板的功耗約1W。假定50%至80%的主板功耗是由A4管束器形成的，我們以為在使用Wi-Fi連接舉辦網(wǎng)頁(yè)賞玩時(shí)，A4管束器的功耗在500mW至800mW之間。
在播放音樂(lè)或視頻等成效時(shí)，如果LCD屏幕設(shè)置在最小亮度，則iPmarketing ci ampaign的功耗在1?5W至1?7W之間。在去掉LCD功耗的境況下，主板功耗在450mW至 650mW之間。再次假定CPU功耗占整體功耗的50%至80%，那么A4的功耗揣測(cè)在250mW至520mW之間。
總之，上述數(shù)字反映了該產(chǎn)品高效的CPU計(jì)劃，這與那些采用進(jìn)步前輩工藝節(jié)點(diǎn)、在關(guān)鍵途徑優(yōu)化方面有所創(chuàng)新的基于ARM的近似設(shè)備所公然的目標(biāo)一致。不過(guò)，蘋(píng)果是首家向市場(chǎng)推出這種等級(jí)產(chǎn)品的公司。
功耗丈量結(jié)果還闡明，LCD背光仍是iPmarketing ci ampaign中較耗電的局限，至多看待光照賞玩和媒體操作成效而言是這樣。
(原文還沒(méi)看完，看完更新)
提一個(gè)，對(duì)半中聽(tīng)式耳機(jī)耳塞的施行。